德渊企业

Tex Year Products 投資人專區

GOVERNANCE 公司治理

组织结构

德淵組織


 

部门职掌

稽核室

内部控制作业稽核与遵循管理之独立评估。

总经理室

推动企业公益活动,关怀协助弱势团体,回馈社会。

劳安室

规划、督导劳工安全卫生业务。

财会处

建立财务管理体系和完善会计核算制度,控制成本与税务信用风险,保障资金的有效运行,实现企业价值最大化。
 

人资处

根据经营发展策略的人力资源需求,制定短、中、长期的人力资源发展规划与合理调配公司人力资源,并提供各个环节的人力资源政策指导和支持。

信息行政处

根据经营发展策略对信息技术的需求,制定并执行短、中、长期的信息技术发展规划;并同时提供总部与各地区单位行政总务的政策指导,及总部的行政总务支持。

策略暨经营管理处

构思公司中长期发展规划,确认策略规划、经营计划、事业绩效管理三者的有效运行。指导与统整育成中心、各事业部之事业企划处之重大投资计划与策略计划,确保相关计划能符合公司年度生产目标、财务需求、成长目标,并优化整体营运。

营销处

规划集团品牌营销、产品营销事宜,并指导市场营销部配合各事业部、事业育成中心、策略暨经营管理等部门之需求进行市场调查分析、产品订价调查、制订销售策略等工作,确认部门运作与计划符合德渊集团市场销售需求。
 

工程技术处

配合各产品事业部及事业育成中心需求,协助新生产基地之场地评估、规划,并进行生产技术建立、管理与持续提升,确保整体工程技术能符合生产制造需求。

事业育成中心

根据公司长期策略方向,进行各育成项目目标,完成阶段的规画与管理。

研发中心

制定公司中、长期的产品研发策略,负责新产品的研究和设计开发工作,并提供生产与销售环节的技术指导和支持,确保产品竞争优势。

热熔胶事业部

制定热熔胶产品中、长期策略目标与计划,建立热熔胶事业之营业、生产、品保、供应链管理等营运体系,提供高质量产品以满足客户需求。

特化事业部

制定特化产品中、长期策略目标与计划,建立特化事业之营业、供应管理等营运体系,提供高质量产品以满足客户需求。

医材事业部

制定医材产品中、长期策略目标与计划,建立医材事业之营业、生产、品保、供应链管理等营运体系,提供高质量产品以满足客户需求。

经营团队

职 称姓 名主要学(经)历
执行长萧向志清华大学化学系学士
MBA, Columbia Business School in New York City
广州德渊精细化工有限公司总经理
德渊实业(香港)有限公司总经理
事业部总经理翁振华中央大学化工系
无锡德松科技有限公司总经理
广州德渊精细化工有限公司董事
技术长庄孝根纽约大学高分子工程博士
新加坡商世誉产品标识有限公司研发资深总监
艾利丹尼森零售标识系统股份有限公司研发资深总监
副总经理曹连第铭传大学会计系
无锡德松科技有限公司副总经理
鸿锐科技股份有限公司董事
无锡德渊国际贸易有限公司总经理
事业部副总经理黄清容大同大学化工所硕士
无锡德松科技有限公司总经理
事业部协理刘嘉琪长庚大学经营管理研究所硕士
德渊商用机器(深圳)有限公司总经理
协理郭先智台北工专工业工程科
德渊企业(股)公司热熔胶营业部经理
总监陈火传德渊企业(股)公司桃园厂厂长
财务长高志文大叶大学会计信息系
鸿锐科技股份有限公司监察人